Budget-Performance verstehen und optimieren

Ihre Zahlen erzählen eine Geschichte. Wir helfen Ihnen dabei, diese Geschichte zu entschlüsseln und daraus konkrete Handlungen abzuleiten, die Ihr Unternehmen voranbringen.

Mehr über unseren Ansatz erfahren

Datenanalyse, die wirklich weiterhilft

Letzte Woche saß ich mit einem Maschinenbauunternehmen zusammen, deren Controlling-Berichte zwar perfekt formatiert waren, aber niemand konnte erklären, warum die Materialkosten im dritten Quartal um 23% gestiegen waren.

Solche Situationen erleben wir häufig. Deshalb konzentrieren wir uns darauf, aus Ihren Finanzdaten verwertbare Erkenntnisse zu gewinnen, statt nur schöne Grafiken zu erstellen.

  • Kostenstellenanalyse mit praktischen Optimierungsvorschlägen
  • Cashflow-Prognosen basierend auf Ihren historischen Mustern
  • Budgetabweichungen verstehen und korrigieren
  • ROI-Berechnung für geplante Investitionen
Finanzanalyst arbeitet an Budget-Performance-Metriken

Budgetplanung neu gedacht

Starre Excel-Tabellen aus 2018 funktionieren nicht mehr. Märkte ändern sich schneller, Lieferkosten schwanken unvorhersagbar, und dann kommt noch eine Energiekrise dazu.

Wir entwickeln flexible Budgetmodelle, die sich an Ihre Realität anpassen. Keine theoretischen Konstrukte, sondern praxisnahe Werkzeuge für Ihren Alltag.

87% Genauigkeitsverbesserung bei Prognosen
2,4h Weniger Zeitaufwand pro Woche
Moderne Budgetplanungstools und Finanzmetriken

Menschen, die Ihre Herausforderungen kennen

Abstrakte Beratung können Sie überall bekommen. Wir bringen praktische Erfahrung aus verschiedenen Branchen mit und wissen, wie unterschiedlich Finanzherausforderungen sein können.

Finanzexpertin Katharina Brenner

Katharina Brenner

Senior Finanzanalystin

Acht Jahre Controlling bei einem Automobilzulieferer haben mir gezeigt, wie komplex Kostenstrukturen werden können. Heute helfe ich Unternehmen dabei, den Überblick zu behalten und die richtigen Stellschrauben zu finden.

Budget-Spezialistin Marina Weber

Marina Weber

Budget-Strategin

Nach Jahren in der Unternehmensberatung weiß ich: Die beste Strategie nützt nichts, wenn sie sich nicht in realistische Budgets übersetzen lässt. Ich sorge dafür, dass Pläne und Zahlen zusammenpassen.

Lassen Sie uns über Ihre Zahlen sprechen

Ein kurzes Gespräch kann oft mehr klären als wochenlange E-Mail-Diskussionen. Rufen Sie uns an oder schreiben Sie uns – wir hören zu, bevor wir Lösungen vorschlagen.