Wer wir sind

Seit 2018 entwickeln wir präzise Finanzanalysen, die Unternehmen dabei unterstützen, ihre Budget-Performance zu verstehen und fundierte Entscheidungen zu treffen.

Unser Team

Zwei erfahrene Finanzexpertinnen, die unterschiedliche Perspektiven und bewährte Methoden mitbringen. Gemeinsam schaffen wir Klarheit in komplexen Finanzdaten.

Marlene Hoffmeister, Leiterin Finanzanalyse

Marlene Hoffmeister

Leiterin Finanzanalyse

Marlene hat während ihrer Zeit bei verschiedenen mittelständischen Unternehmen gelernt, wie wichtig verständliche Finanzberichte sind. Sie entwickelt Analysemethoden, die auch für Nicht-Finanzexperten nachvollziehbar bleiben. Besonders stolz ist sie auf Projekte, bei denen sie komplexe Budgetstrukturen in klare Handlungsempfehlungen übersetzen konnte.

Brigitte Sommer, Senior Beraterin Performance-Metriken

Brigitte Sommer

Senior Beraterin Performance-Metriken

Brigitte bringt eine seltene Kombination aus technischer Expertise und praktischem Verständnis mit. Nach Jahren in der Unternehmensberatung weiß sie genau, welche Kennzahlen wirklich wichtig sind und welche nur schöne Zahlen auf dem Papier bleiben. Ihre Stärke liegt darin, aus großen Datenmengen die relevanten Insights herauszufiltern.

Unsere Arbeitsweise

Wir glauben nicht an Standardlösungen. Jedes Unternehmen hat eigene Herausforderungen, und die Finanzanalyse sollte diese Realität widerspiegeln. Statt vorgefertigter Dashboards entwickeln wir Metriken, die zu Ihren tatsächlichen Geschäftsprozessen passen.

Individuelle Kennzahlen statt Standardberichte
Verständliche Analysen ohne Fachkauderwelsch
Praxisnahe Empfehlungen für konkrete Situationen
Finanzanalyse und Datenauswertung
Budget-Performance Beratung
Strategische Finanzplanung

Unsere Schwerpunkte

Vier Bereiche, in denen wir besonders viel Erfahrung gesammelt haben und wo wir Unternehmen am besten unterstützen können.

Budget-Monitoring

Entwicklung von Überwachungssystemen, die frühzeitig auf Abweichungen hinweisen und realistische Anpassungen ermöglichen.

Performance-Kennzahlen

Definition und Implementierung von Metriken, die tatsächlich zur Geschäftsstrategie passen und verwertbare Erkenntnisse liefern.

Prozessoptimierung

Analyse bestehender Finanzprozesse und Entwicklung effizienterer Abläufe ohne komplizierte Systemwechsel.

Datenintegration

Verbindung verschiedener Datenquellen zu einem konsistenten Gesamtbild für fundierte Entscheidungen.

Professionelle Finanzberatung und Teamarbeit